Moderne Gewerkschaften und die Kunst der Proaktivität: Mehr als «Dagegen, um Dafür zu sein»

Die Rolle von Gewerkschaften in der modernen Arbeitswelt wird häufig kontrovers diskutiert. Während ihre historische Bedeutung als Kämpfer für Arbeitnehmerrechte unbestritten ist, stellt sich in einer sich wandelnden Arbeitswelt die Frage, wie Gewerkschaften ihre Relevanz bewahren können. Ein kritischer Punkt ist die Wahrnehmung, dass viele Gewerkschaften ihre Rolle oft auf Protest und Konfrontation reduzieren, statt proaktive Lösungen zu entwickeln. Was brauchen wir also zwischen Patronat und Beschäftigten, um tragfähige Lösungen zu finden? Und wie könnten moderne Gewerkschaften aussehen, die über das bloße «Dagegen sein» hinausgehen?

Der Wandel muss gesellschaftlich getragen werden

Um diesen «Wandel» tatsächlich gesellschaftlich umsetzbar zu machen, braucht es jedoch die Offenheit sowohl von Seiten der Politik als auch der Arbeitgeberverbände sowie dem Arbeitnehmer selbst. Ein echter Fortschritt kann nur gelingen, wenn alle Beteiligten bereit sind, gemeinsam an einer inklusiven Gesellschaft zu arbeiten.

Was hingegen nicht funktionieren kann, ist die Spaltung der Gesellschaft – sei es durch populistische Methoden, die Mitglieder nur für politische oder gewerkschaftliche Machtzwecke mobilisieren, oder durch das bewusste Ausklammern von relevanten Akteuren. Dies betrifft etwa den Umstand, dass manche Gewerkschaften sich im Dialog auf zwei Stimmen berufen, während andere Stimmen systematisch ignoriert werden.

Legitimität der Öffentlichkeitssuche – mit Verantwortung

Es ist völlig legitim, die Öffentlichkeit aufzusuchen, um auf Missstände aufmerksam zu machen oder den eigenen Anliegen Nachdruck zu verleihen. In einer demokratischen Gesellschaft ist es wichtig, dass Gewerkschaften Gehör finden, auch im öffentlichen Raum. Allerdings sollte dabei stets sichergestellt sein, dass die Fakten im Vordergrund stehen und keine falschen Narrative die Debatte prägen. Ebenso ist entscheidend, dass durch solche Aktionen der Dialog zwischen den Akteuren nicht abgebrochen, sondern vielmehr gefördert wird.

Ein Problem entsteht, wenn Gewerkschaften ihre eigenen Mitglieder in diesen öffentlichen Auseinandersetzungen als bloßes Kanonenfutter für mediale Aufmerksamkeit nutzen. Solche Taktiken, die auf Eskalation statt Substanz abzielen, sind nicht nur ethisch fragwürdig, sondern schaden langfristig der Glaubwürdigkeit der Gewerkschaften und der Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern. Verantwortung und Maß sollten daher immer im Vordergrund stehen.

Die Herausforderung: Persönliche Nähe und politische Unabhängigkeit

Eine weitere Herausforderung liegt in der politischen Unabhängigkeit von Gewerkschaften und Personalvertretungen. Gerade in einem kleinen Land wie Luxemburg, wo persönliche Bekanntschaften und Verbindungen oft unvermeidbar sind, wird diese Unabhängigkeit auf die Probe gestellt. Natürlich ist es verständlich, dass sich in einem solchen Umfeld Nähe zwischen Personalvertretern und politischen Akteuren ergibt. Doch sobald Gewerkschaften oder Personalvertretungen sich zu stark mit der Politik «ins Bett legen», wird es schwierig, glaubwürdig und unabhängig für die Interessen der Arbeitnehmer zu kämpfen.

Die politische Unabhängigkeit sollte deshalb oberstes Gebot bleiben. Gewerkschaften müssen sich klar darüber sein, dass sie durch eine zu enge Bindung an politische Kreise Gefahr laufen, ihre Integrität und die Unterstützung ihrer Mitglieder zu verlieren. Denn der Fokus sollte nicht auf politischen Machtspielen, sondern auf der Vertretung der Beschäftigten liegen.

Proaktivität statt Konfrontation – mit Augenmaß

Eine moderne Gewerkschaft ist nicht zwangsläufig ein Gegner des Patronats, sondern vielmehr eine Brücke zwischen den Interessen der Arbeitnehmer und den Herausforderungen, vor denen Arbeitgeber stehen. Statt Probleme zu eskalieren, sollten Gewerkschaften verstärkt auf proaktive Lösungsansätze setzen. Dazu gehört auch, den Mitgliedern mehr Mitspracherecht zu gewähren und sie nicht zu bloßen Statistensoldaten zu degradieren. Eine Gewerkschaft, die einzig auf Macht aus ist und die sektoriellen Spezifika ignoriert, wird langfristig scheitern. Wenn sie ihre Verantwortung nicht wahrnimmt und die Gesellschaft weiter spaltet, könnten wir in eine Pattsituation geraten, in der Dialog und Verhandlungen unmöglich werden – mit schwerwiegenden Konsequenzen für alle Arbeitnehmer.

Kooperation statt Konfrontation:

Ein partnerschaftlicher Ansatz, bei dem Gewerkschaften aktiv in strategische Entscheidungen eingebunden werden, kann dazu beitragen, Konflikte im Vorfeld zu vermeiden. Ein Beispiel wäre die frühzeitige Einbindung der Personaldelegationen.

Expertise entwickeln:

Gewerkschaften könnten sich stärker als Berater etablieren, indem sie Fachwissen über Themen wie Arbeitsrecht, Technologie oder Nachhaltigkeit aufbauen. Sie könnten so nicht nur die Interessen der Beschäftigten vertreten, sondern auch Arbeitgeber dabei unterstützen, langfristige Lösungen zu entwickeln.

Dialogräume schaffen:

Statt den öffentlichen Raum als Bühne für Proteste zu nutzen, könnten Gewerkschaften Plattformen für konstruktiven Dialog schaffen, bei denen Arbeitnehmer und Arbeitgeber auf Augenhöhe diskutieren. Solche Foren könnten helfen, Vertrauen und gemeinsame Ziele zu fördern.

Dennoch bleibt auch in einer modernen Gewerkschaftsarbeit Raum für extreme Maßnahmen wie Proteste oder Streiks. Diese können unter bestimmten Umständen ein notwendiges und wirksames Mittel sein, um berechtigte Anliegen durchzusetzen. Allerdings zeigt die Erfahrung, dass ein ständiges Androhen solcher Maßnahmen keine dauerhaften Erfolge bringt. Zu oft eingesetzt, verlieren sie ihre Wirkung und erschweren langfristig den Aufbau von Vertrauen zwischen den Akteuren.

Gewerkschaften als «Innovationspartner»

Ein Schlüssel für die Zukunft liegt in der Bereitschaft, sich als Innovationspartner zu positionieren. Dies könnte bedeuten, aktiv an der Entwicklung neuer Arbeitsmodelle mitzuwirken, Weiterbildungsprogramme für Beschäftigte zu fördern oder sogar eigene Think-Tanks zu gründen, die sich mit den Herausforderungen der Arbeitswelt beschäftigen.

Eine moderne Gewerkschaft sollte also nicht nur «dagegen» sein, sondern auch «dafür» – nämlich für Lösungen, die den Bedürfnissen aller Beteiligten gerecht werden.

Was brauchen wir, um Lösungen zu finden?

Damit Gewerkschaften diese neue Rolle einnehmen können, braucht es:

• Mut zur Veränderung: Gewerkschaften müssen bereit sein, alte Muster zu hinterfragen und neue Wege zu gehen. Dies könnte bedeuten, neben der Möglichkeit von Protestformen auch konstruktivere Ansätze einzubringen.
• Vertrauen und Transparenz: Arbeitgeber und Arbeitnehmer müssen bereit sein, offen miteinander zu kommunizieren. Gewerkschaften können hier als Vermittler auftreten und dazu beitragen, Spannungen abzubauen.
• Bildung und Weiterbildung: Sowohl Gewerkschaften als auch Arbeitnehmer brauchen ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt, um effektiv Lösungen zu entwickeln.
• Politische Distanz: Damit Gewerkschaften unabhängig und glaubwürdig agieren können, sollten sie sich strikt von parteipolitischen Interessen abgrenzen. Die Verteidigung der Arbeitnehmerrechte darf niemals zur Verhandlungsmasse für politische Deals werden.
• Verantwortlicher Umgang mit Öffentlichkeit: Gewerkschaften sollten die Öffentlichkeit gezielt nutzen, um Fakten zu vermitteln und Missstände aufzuzeigen, ohne jedoch die eigenen Mitglieder als bloße Mittel zum Zweck einzusetzen.

Eine Zukunft für Gewerkschaften

Die Zukunft der Gewerkschaften liegt nicht in der Rückkehr zu alten Strategien, sondern in ihrer Fähigkeit, sich den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt anzupassen. Wir als FGFC setzen uns sowohl auf struktureller als auch auf inhaltlicher Ebene aktiv dafür ein. Es ist klar, dass es seine Zeit braucht, um die passende Form, den richtigen Rhythmus, Ton und die Gangart zu finden. Aber ebenso klar ist, dass, auch wenn nicht immer alle einer Meinung sind, die punktuelle Zusammenarbeit zwischen den Gewerkschaften eine Notwendigkeit ist. Gewerkschaft ist nicht Macht, sondern Personalvertretung.

Indem sie die Kunst der Proaktivität meistern und sich als Partner statt als Gegner positionieren, können Gewerkschaften weiterhin eine wichtige Rolle im Arbeitsmarkt spielen. Es geht darum, den Wandel aktiv mitzugestalten – im Sinne von Arbeitnehmern, Arbeitgebern und der Gesellschaft als Ganzes.

Denn eine moderne Gewerkschaft ist weit mehr als «dagegen, um dafür zu sein» – sie ist eine Kraft, die Brücken baut und die Zukunft gestaltet. In diesem Sinne verbucht die FGFC sicherlich nicht die Wahrheit für sich, doch wir rufen unsere Mitglieder, unser Patronat und alle Akteure im öffentlichen Dienst dazu auf, zusammenzustehen und gemeinsam für einen starken kommunalen Dienst einzutreten.